第114章 逆袭
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第114章 逆袭
10月19日,《电影旬报》发布月度数据:
粉红电影占当月总票房62%。
东京主要影院,晚八点后场次80%是粉红电影。
製作成本平均2000万日元,平均票房6000万日元。
资本开始大举进入。
银行设立“影视娱乐专项贷款”利率低,审批快。
gg公司竞標粉红电影的贴片gg,精准投放男性消费群体。
甚至连百货公司都来谈合作:凭电影票根,购买男士用品可享折扣。
电影院完成了改造:
小厅合併,大厅增多。
座椅换成更舒適的。
通风系统加强,烟味、汗味、还有其他难以描述的气味需要儘快散去。
粉红电影不再是小眾的、羞耻的娱乐。
它成了一种產业。
一种合法的、赚钱的、蓬勃发展的產业。
《经济新闻》评论:“...粉红电影的出现,本质上是日本经济高速增长期结束后,民眾压力寻找出口的必然结果。与其批判,不如思考如何规范...”
规范。
这个词很妙。
不是“禁止”,是“规范”。
仿佛在说:既然无法阻止,就让它有序地存在。
就在这片粉红色的狂欢中,某个不起眼的数据,在影院经理们的报表上悄悄变化。
《如月疑云》的观眾数:
第一周:317人第二周:893人第三周:2,417人第四周:6,885人曲线平稳上升。
更奇怪的是,经理们发现:
这部片子几乎没有“一次性观眾”,看了一次的人,往往会来第二次、第三次。
观眾构成复杂:有年轻人,有中年人,甚至还有老年人;有男性,也有越来越多的女性。
散场后,观眾很少大声討论,大多沉默地离开,像在消化什么。
涩谷东急文化村的田中经理,某天深夜翻看售票记录时,注意到一个名字:
口碑的传播,不是在报纸上,不是在电视里。
是在人与人的对话中。
在大学校园里。
电影研究课的教授,在讲到“电影敘事结构”时,突然说:“...最近有一部片子,叫《如月疑云》。它用最极端的方式,五个人,一个房间,全是对话,完成了最复杂的敘事。有兴趣的同学可以看看,下周我们討论。”
台下,三十个学生记下了片名。
在医疗机构中。
中年女性对諮询师说:“我丈夫最近...总去看那种电影。”
諮询师沉默片刻:“你听说过《如月疑云》吗?”
“没有。”
“也许...你可以和他一起看这部。不是粉红电影,但...可能对你们有帮助”
在公司的茶水间里。
年轻职员对同事说:“昨晚看了部很厉害的电影。”
“《夜之女豹》?”
“不,叫《如月疑云》。五个男人坐在那儿说话,但比任何动作片都紧张。”
“听起来很无聊。”
“不,”年轻职员认真地说,“它让你思考...你自己在生活中,是不是也在扮演某个角色。”
在落语剧场中。
桂文枝在演出结束后,对徒弟说:“你们有空,去看看《如月疑云》。”
“老师,那是电影...”
“我知道。”桂文枝说,“但那也是落语。最高级的落语。”
这些对话,发生在东京的各个角落。
悄无声息,但持续不断。
10月25日,《朝日新闻》文化版,资深影评人佐藤健一发表长文:《在粉红浪潮中,一艘沉默的船》
文中写道:“...当整个行业都在追逐欲望的快速变现时,有一部电影选择了逆流而行。《如月疑云》没有裸露,没有暴力,甚至没有女主角出现在画面中。
它只有五个男人,一个房间,和无数谎言。
但正是这种极简,让它成为一面镜子。
在所有人都大声喧譁的时代,它选择了低声说话。
而有趣的是,有人正在倾听。
也许,观眾需要的,不仅仅是感官刺激。
也许,在欲望的满足之后,还有更深的需求等待被看见...”
同一天下午,妇女联合会召开的记者会上。
负责人铃木良子正在批评粉红电影,突然话锋一转:“...比起一味批判,我更想推荐一部电影。《如月疑云》。它讲述了一个女性如何被社会期待塑造、扭曲,最后选择消失的故事。我认为,每个女性,不,每个人都应该看看。不是看別人如何看她,是看自己如何被看”,以及如何看人”。”
这两个声音,权威影评人的专业分析,女权代表的感性推荐,像两颗石子,投入粉红色的海洋。
涟漪开始扩散。
10月27日,各影院周报匯总。
《如月疑云》单周票房:1万2千人。
同期东映粉红片《温泉艺伎第三夜》:1万5千人。
差距从38倍,缩小到1.25倍。
关键数据:
《如月》排片量只有对方的三分之一。
上座率:92%,场场近乎满座。
女性观眾占比从最初的12%,上升到38%。
电影院经理们开始重新评估。
涩谷东急文化村,田中经理第一个行动:
他把《如月疑云》从角落的3號厅(28座),换到了5號中厅(86座)。
三天后,换到1號大厅(142座)。
然后增加场次:从每天三场,到五场,到八场。
其他影院跟进。
新宿、池袋、银座...
一张张黑白海报,从角落移到中央。
一场场放映,从零星几人到座无虚席。
10月30日,晚上九点。
涩谷东急文化村,1號大厅。
这是黄金时段,原本属於《夜之女豹》的时段。
此刻,大厅门口排著两列队伍。
左边一列,是看《夜之女豹》的。大多是男性,三三两两,表情带著某种期待。
右边一列,是看《如月疑云》的。有男有女,有年轻人有中年人,甚至有一对老夫妇。他们安静地排著队,偶尔低声交谈。
两支队伍,隔著一条过道。
像两个平行的世界。
10月31日,日本电影协会发布月度报告:
粉红电影总票房占比:58%(比上月下降4个百分点)。
《如月疑云》躋身月榜第八位,是前十中唯一非粉红电影。
观眾问卷显示:对粉红电影“感到审美疲劳”的比例,从18%上升到31%
报告最后有一段备註:“...本月出现了一个值得关注的现象:一部低成本、无明星、全黑白对话电影,在粉红电影的包围中,实现了票房和口碑的逆袭。这或许表明,电影市场的需求正在多元化...”
多元化。
这个词,在1971年10月的最后一天,第一次出现在官方报告里。
没有人知道这意味著什么。
但变化,已经开始了。
不是轰轰烈烈。
是悄无声息。
像一棵植物,在岩石的缝隙里,慢慢地、固执地,长出了第一片叶子。
10月19日,《电影旬报》发布月度数据:
粉红电影占当月总票房62%。
东京主要影院,晚八点后场次80%是粉红电影。
製作成本平均2000万日元,平均票房6000万日元。
资本开始大举进入。
银行设立“影视娱乐专项贷款”利率低,审批快。
gg公司竞標粉红电影的贴片gg,精准投放男性消费群体。
甚至连百货公司都来谈合作:凭电影票根,购买男士用品可享折扣。
电影院完成了改造:
小厅合併,大厅增多。
座椅换成更舒適的。
通风系统加强,烟味、汗味、还有其他难以描述的气味需要儘快散去。
粉红电影不再是小眾的、羞耻的娱乐。
它成了一种產业。
一种合法的、赚钱的、蓬勃发展的產业。
《经济新闻》评论:“...粉红电影的出现,本质上是日本经济高速增长期结束后,民眾压力寻找出口的必然结果。与其批判,不如思考如何规范...”
规范。
这个词很妙。
不是“禁止”,是“规范”。
仿佛在说:既然无法阻止,就让它有序地存在。
就在这片粉红色的狂欢中,某个不起眼的数据,在影院经理们的报表上悄悄变化。
《如月疑云》的观眾数:
第一周:317人第二周:893人第三周:2,417人第四周:6,885人曲线平稳上升。
更奇怪的是,经理们发现:
这部片子几乎没有“一次性观眾”,看了一次的人,往往会来第二次、第三次。
观眾构成复杂:有年轻人,有中年人,甚至还有老年人;有男性,也有越来越多的女性。
散场后,观眾很少大声討论,大多沉默地离开,像在消化什么。
涩谷东急文化村的田中经理,某天深夜翻看售票记录时,注意到一个名字:
口碑的传播,不是在报纸上,不是在电视里。
是在人与人的对话中。
在大学校园里。
电影研究课的教授,在讲到“电影敘事结构”时,突然说:“...最近有一部片子,叫《如月疑云》。它用最极端的方式,五个人,一个房间,全是对话,完成了最复杂的敘事。有兴趣的同学可以看看,下周我们討论。”
台下,三十个学生记下了片名。
在医疗机构中。
中年女性对諮询师说:“我丈夫最近...总去看那种电影。”
諮询师沉默片刻:“你听说过《如月疑云》吗?”
“没有。”
“也许...你可以和他一起看这部。不是粉红电影,但...可能对你们有帮助”
在公司的茶水间里。
年轻职员对同事说:“昨晚看了部很厉害的电影。”
“《夜之女豹》?”
“不,叫《如月疑云》。五个男人坐在那儿说话,但比任何动作片都紧张。”
“听起来很无聊。”
“不,”年轻职员认真地说,“它让你思考...你自己在生活中,是不是也在扮演某个角色。”
在落语剧场中。
桂文枝在演出结束后,对徒弟说:“你们有空,去看看《如月疑云》。”
“老师,那是电影...”
“我知道。”桂文枝说,“但那也是落语。最高级的落语。”
这些对话,发生在东京的各个角落。
悄无声息,但持续不断。
10月25日,《朝日新闻》文化版,资深影评人佐藤健一发表长文:《在粉红浪潮中,一艘沉默的船》
文中写道:“...当整个行业都在追逐欲望的快速变现时,有一部电影选择了逆流而行。《如月疑云》没有裸露,没有暴力,甚至没有女主角出现在画面中。
它只有五个男人,一个房间,和无数谎言。
但正是这种极简,让它成为一面镜子。
在所有人都大声喧譁的时代,它选择了低声说话。
而有趣的是,有人正在倾听。
也许,观眾需要的,不仅仅是感官刺激。
也许,在欲望的满足之后,还有更深的需求等待被看见...”
同一天下午,妇女联合会召开的记者会上。
负责人铃木良子正在批评粉红电影,突然话锋一转:“...比起一味批判,我更想推荐一部电影。《如月疑云》。它讲述了一个女性如何被社会期待塑造、扭曲,最后选择消失的故事。我认为,每个女性,不,每个人都应该看看。不是看別人如何看她,是看自己如何被看”,以及如何看人”。”
这两个声音,权威影评人的专业分析,女权代表的感性推荐,像两颗石子,投入粉红色的海洋。
涟漪开始扩散。
10月27日,各影院周报匯总。
《如月疑云》单周票房:1万2千人。
同期东映粉红片《温泉艺伎第三夜》:1万5千人。
差距从38倍,缩小到1.25倍。
关键数据:
《如月》排片量只有对方的三分之一。
上座率:92%,场场近乎满座。
女性观眾占比从最初的12%,上升到38%。
电影院经理们开始重新评估。
涩谷东急文化村,田中经理第一个行动:
他把《如月疑云》从角落的3號厅(28座),换到了5號中厅(86座)。
三天后,换到1號大厅(142座)。
然后增加场次:从每天三场,到五场,到八场。
其他影院跟进。
新宿、池袋、银座...
一张张黑白海报,从角落移到中央。
一场场放映,从零星几人到座无虚席。
10月30日,晚上九点。
涩谷东急文化村,1號大厅。
这是黄金时段,原本属於《夜之女豹》的时段。
此刻,大厅门口排著两列队伍。
左边一列,是看《夜之女豹》的。大多是男性,三三两两,表情带著某种期待。
右边一列,是看《如月疑云》的。有男有女,有年轻人有中年人,甚至有一对老夫妇。他们安静地排著队,偶尔低声交谈。
两支队伍,隔著一条过道。
像两个平行的世界。
10月31日,日本电影协会发布月度报告:
粉红电影总票房占比:58%(比上月下降4个百分点)。
《如月疑云》躋身月榜第八位,是前十中唯一非粉红电影。
观眾问卷显示:对粉红电影“感到审美疲劳”的比例,从18%上升到31%
报告最后有一段备註:“...本月出现了一个值得关注的现象:一部低成本、无明星、全黑白对话电影,在粉红电影的包围中,实现了票房和口碑的逆袭。这或许表明,电影市场的需求正在多元化...”
多元化。
这个词,在1971年10月的最后一天,第一次出现在官方报告里。
没有人知道这意味著什么。
但变化,已经开始了。
不是轰轰烈烈。
是悄无声息。
像一棵植物,在岩石的缝隙里,慢慢地、固执地,长出了第一片叶子。
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